系统集成公司应该归工商和信息产业部管理的。除了一般的营业执照外，如果要有好的业务发展还需要有一定的资质认证。注册资金要300万以上。主要成本是员工工资，此外还有场地费、税收、水电费、上下打点的费用等。需要掌握三种技术：网络、软件、业务。
系统没有标准接口，所有对接都需要临时开发接口，因为系统异构、格式不同等因素使得开发工作量很大；系统不开放接口或者因为内部IT团队薄弱做集成时事事都要去依赖第三方系统厂商，需要付出很多的沟通协调乃至费用成本；数据传输没有安全保障，可能有数据丢失的隐患。
你算问对人了，我们系统集成商的痛点和难处终于有人来问了。痛点当然是夹在中间，既要在厂商那边拿到最合适的价格，又要考虑卖给客户最合适的价格。跟厂家比的话，我们的难处在于培养一批有销售能力的队伍，又要租赁办公室又要设立采购和财务等部门。从开支方面来说，会比厂商要多一些。
自己是否有能力管理整个店面，从人员管理到日常经营到活动促销。自己是否有足够能力学习集成灶知识。经济上是否允许自己做集成灶行业 要有足够的能力 思考完自己是否适合集成灶行业，再思考下如何选择集成灶品牌。集成灶加盟商在加盟前必须明确以下几条。加盟品牌：不是名气大越适合自己。
1、在申请系统集成三四级资质的过程中，首要步骤是申请单位需要准备相关材料。需填写由工信部计算机信息系统集成资质认证工作办公室制定的《计算机信息系统集成资质申报表》，并附上认证机构提供的《计算机信息系统集成资质认证报告》。这些文件需一并提交至申请单位所在地的省市工信部主管部门。
2、计算机信息系统集成资质认证是一种重要的企业认证过程，旨在评估企业参与计算机信息系统集成业务的综合能力。这项认证由信息产业部授权的第三方机构进行，考察企业技术、管理、服务、质量保证、设备、项目质量、人员素质、经营业绩和资产等多个方面。
3、计算机系统集成资质包括一级资质、二级资质、三级资质、四级资质这四种资质，下面就对这四种资质分别做简单介绍。一级资质（一） 综合条件企业变革发展历程清晰、产权关系明确是指企业应有明确的成立时间，在转制、更名、合并、分立等变更事项中业绩、人员、资产继承关系明确，股权关系明确。
1、系统集成商（英文System Integrator），是指具备系统资质，能对行业用户实施系统集成的企业。系统集成包括设备系统集成和应用系统集成，因此系统集成商也分为设备系统集成商（或称硬件系统集成商、弱电集成商）和 应用系统集成商（即常说的行业信息化方案解决商）。
2、系统集成商，是一种信息技术服务提供商，其发展历程在中国可追溯到早期专注于硬件集成，主要包括设备安装和网络布线等基础工作。随着技术的发展，系统集成商的业务范围逐渐扩大，开始涉足应用软件开发，如企业办公系统（OA）等简单软件的定制和实施。
3、系统集成商是指一类专业公司，其主要业务是利用现有的硬件、软件等资源，根据客户需求进行系统集成，实现各种信息系统的规划、设计、实施和运维等服务。系统集成商的主要职责是为客户提供全面的信息化解决方案，包括设计与规划，系统开发和集成、测试与实施以及后期的维护保障等工作。
4、所谓系统集成就是将各个分项功能组合在一起形成一个能解决综合问题的复合功能体。
1、系统集成是什么意思系统集成，通常是指将软件、硬件与通信技术组合起来为用户解决信息处理问题的业务，集成的各个分离部分原本是一个个独立的系统，集成后的整体的各部分之间能彼此有机地和协调地工作，以发挥整体效益，达到整体优化的目的。
2、系统集成（ system integration）通常是指将软件、硬件与通信技术组合起来为用户解决信息处理问题的业务，集成的各个分离部分原本就是一个个独立的系统，集成后的整体的各部分之间能彼此有机地和协调地工作，以发挥整体效益，达到整体优化的目的。
3、系统集成是指将不同来源的软件、硬件、数据等计算机相关元素进行有机整合，形成一个高效、协调运作的系统的过程。详细解释如下：系统集成是一种基于系统论的思想和方法，旨在将各个分散的计算机元素组合成一个协同工作的整体。
近日，北京工业集团上海通信公司通过中国电子信息行业联合会的审查与核定，获得了信息系统集成及服务资质（四级）证书。信息系统集成及服务资质认定工作是对企业从事系统集成服务，包括策划、设计、开发、实施、服务和保障等各项能力的评定。该证书的获得有助于公司作为系统集成企业对外展示自身能力，提高行业竞争力。
独家揭秘：揭秘全国范围内从事绝密、机密、秘密级信息系统集成业务的甲级资质企业，通信企业独占鳌头。获得国家保密局甲级资质认定的企业，需满足严格条件，如注册资本3000万以上，至少200名专业人员，其中高级职称人员8名以上，近3年集成收入达5亿等。
在信息化时代，通信信息网络系统集成企业的资质认定具有重要意义，其依据主要来自于《通信信息网络系统集成企业资质认定法规》这一法律文件，这是企业参与相关项目的重要依据和保障。
选型的关键原则选型的核心在于软件方案与企业业务需求的精准匹配。软件不仅要解决当前的痛点，更要具备前瞻性，助力业务高效运行和决策智能化。首要步骤是明确核心诉求，制定选型标准，这包括：方案一体化与业务一体化：软件需构建统一的业务流程，确保业务连续性与可控性。
需求分析 明确目标：首先，需要明确企业希望通过数字化解决方案达到的具体目标，如提高生产效率、优化客户体验、降低运营成本等。问题识别：识别企业当前面临的具体问题或挑战，如供应链效率低下、客户服务响应慢等。技术选型 技术评估：根据需求分析的结果，评估各种技术和工具是否适合支持解决方案的实施。
企业选择数字化转型方案，肯定是要选择品牌的。第品质、服务都有保障，企业换这些软件系统很麻烦要重新部署重新学，所以最好一开始就选好。第数企的数字化转型解决方案是分行业的，制造业、零售业、农业、服务业都有对应的44套解决方案，这种细分行业的肯定要比普通的要好很多。
第四步，选择合适的技术和工具。根据框架需求，选择适合的数字化技术、软件平台、数据库等工具，确保其兼容性和可扩展性。第五步，详细设计和开发。制定详细的设计方案，包括界面设计、数据库设计、算法设计等，并进行开发和测试。第六步，数据迁移和整合。
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
